Teracom

Behov

I och med omställningen från analog till digital tv stod Teracom inför utmaningen att sänka kostnaderna och samtidigt öka vinsten. Medarbetarna inom organisationen upplevde dessutom att det fanns stora effektivitetsbrister i det interna arbetet. En omstrukturering av organisationen var nödvändig.

Vår roll

Tillsammans med VD, ledningen och organisationen, identifierade vi olika problemområden, tog fram och genomförde lösningar och agerade förändringsledare under hela arbetet.

Fokus lades på delaktighet och kontinuerlig kommunikation för att ta tillvara organisationens idéer och samtidigt hålla positivt fokus på förändringen. Genom kontinuitet och struktur såg vi till att upprätthålla tempot.

Resultat

Genom omstruktureringen och effektiviseringen av verksamheten lyckades Teracom minska kostnaderna med ca 50 msek och öka intäkterna med ca 80 msek samtidigt som medarbetarnas upplevelse av företagets effektivitet ökade från 19% till 41%.