Projektledning

Vi använder oss ofta av en kombination av traditionella projektmetoder (t.ex. PROPS) och iterativa projektmetoder (t.ex. SCRUM).

Ju större scope, desto större anledning att använda traditionell planering med beslutspunkter och milstolpar. Dels för att enklare kunna se helheten och dels för att kunna kommunicera projektet på ett bra sätt.

Vi anser att en mer flexibel metod behöver användas för projektaktiviteter på kortare sikt. Den typen av iterativ projektledning bygger på ständig återkoppling och högt engagemang. Ny information, ändrat uppdrag, omvärldsförändringar och personalförändringar medför ofta att projektplaner behöver justeras och anpassas. Genom att driva på projektet i kortare cykler blir flexibiliteten högre.