Projektledning

Vi använder oss ofta av en kombination av traditionella projektmetoder (t.ex. PROPS) och iterativa projektmetoder (t.ex. SCRUM).

Ju större scope, desto större anledning att använda traditionell planering med beslutspunkter och milstolpar. Dels för att enklare kunna se helheten och dels för att kunna kommunicera projektet på ett bra sätt.

Vi anser att en mer flexibel metod behöver användas för projektaktiviteter på kortare sikt. Den typen av iterativ projektledning bygger på ständig återkoppling och högt engagemang. Ny information, ändrat uppdrag, omvärldsförändringar och personalförändringar medför ofta att projektplaner behöver justeras och anpassas. Genom att driva på projektet i kortare cykler blir flexibiliteten högre.

Våra konsulter har stor erfarenhet av att jobba inom flera olika projekt och branscher. Nedan följer några exempel på projekt som vi kan åta oss.

• Införa en ny organisation.
• Öka omsättningen genom ett förändrat arbetssätt och kultur.
• Utveckla och etablera målstyrning.
• Etablera en ny verksamhet med fungerande processer och rutiner.
• Etablera styrning för utveckling av IT.
• Etablera globala intranät eller webbplatser.