Rapport från Global Change Management Conference - Las Vegas

Tillbaka  från Las Vegas, första gången jag var där och det är verkligen speciellt! Kasinon större än en fotbollsplan och Eiffeltornet i halv skala.

Företag och organisationer har kommit lite längre i att använda strukturerad förändringsledning i USA än i Europa. Många föreläsare var inne på att vi som arbetar med förändringsledning har kunskaperna och verktygen som behövs. Nu gäller det att gå från kunskap till action.

Mycket av diskussionerna handlade också om "agile"-företag. Vad är viktiga faktorer för att lyckas med det? Vad gör ett företag förändringsbenäget? Jag kunde se tre delar som gick igen hos framgångsrika företag: Arkitektur för förändringsledning (gemensamma metoder, språk och färdiga verktyg), kunskap i förändringsledning hos medarbetarna och förändrade belöningssystem.

Genomsnittstiden för en CEO i USA är 2,5 år och det leder till mycket högre krav på snabba förändringar. Inte många har 5-7 år på sig längre. Gäller fortfarande stegen unfreeze - change - refreeze? Måste relationen morot/piska förändras? Jag tror att det blir ännu viktigare att använda ett strukturerat angreppssätt och att öka förmågan hos alla medarbetare att hantera förändringar.

Vi var nära 400 deltagare på konferensen och ni som missade den i år får se till att gå nästa år!

/Per
VD
M:+46 701 80 89 01

The Synthetic Family hjälper företag att införa förändringar. Vi är de första i Sverige som får certifiera i ADKAR. Vi jobbar integrerat med projekt- och förändringsledning hos våra kunder, bland andra Astra, Skanska, Teracom och Polisen.